2025年2月5日，南昌市政公用集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組第二次集體（擴大）學(xué)習(xí)會議暨“開年第一課”召開，會議邀請了原省應(yīng)急管理廳副巡視員陳斌老師作“固本強基，提升本質(zhì)安全水平”的主題授課，集團黨委書記、董事長萬義輝主持會議。

會議指出，要高度重視安全生產(chǎn)工作，堅決守牢安全底線，切實履行主體責(zé)任，確保各項安全措施落到實處。

會議要求，第一，要提高安全意識，樹牢“紅線意識”。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。去年集團發(fā)生的四起安全生產(chǎn)事故，充分暴露出部分同志仍存在“重效益輕安全”的短視思維，把“紅線”當(dāng)作“虛線”，把“教訓(xùn)”當(dāng)作“故事”，各公司各部門必須警鐘長鳴，舉一反三，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，充分認(rèn)識到安全紅線不是束縛發(fā)展的繩索，而是基業(yè)長青的護欄——唯有人人敬畏紅線、時時捍衛(wèi)紅線，才能讓企業(yè)在安全的軌道上行穩(wěn)致遠。

第二，要強化安全責(zé)任，擰緊“責(zé)任鏈條”。安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。一是要以“明責(zé)”劃清邊界。建立企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化從主要領(lǐng)導(dǎo)到一線班組的“責(zé)任清單”，讓“誰的孩子誰抱走”；二是以“盡責(zé)”傳導(dǎo)壓力。各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要充分履行企業(yè)主要負責(zé)人安全職責(zé)，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,切實做到企業(yè)安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。三是以“追責(zé)”倒逼落實。各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)要建立健全安全生產(chǎn)事故追責(zé)機制，以“鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的措施”，做到動真碰硬不手軟，讓“躺平者”躺不住、“糊弄者”無處藏。

第三，要落實安全措施，織密“防控網(wǎng)絡(luò)”。織密安全“防控網(wǎng)絡(luò)”，關(guān)鍵在把措施落到“最后一米”、抓到“神經(jīng)末梢”。一是要抓培訓(xùn)強根基。開展“全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)”，領(lǐng)導(dǎo)班子每月學(xué)法規(guī)、部門負責(zé)人每周講案例、一線班組每日練技能，讓“外行”變“專家”；二是要抓落實鑄鐵壁。推行“隱患整改閉環(huán)管理”，建立“排查-整改-驗收-銷號”全流程跟蹤機制；三是抓苗頭遏未萌。對發(fā)現(xiàn)的突出問題、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要突出抓早抓小抓苗頭，把各項安全穩(wěn)定措施想得更細、抓得更實、做得更嚴(yán)；四是抓臺賬明軌跡，實行安全生產(chǎn)留痕管理，讓責(zé)任落實看得見、抓得牢，可檢查、可追責(zé)；五是抓作風(fēng)祛頑疾。認(rèn)真落實“三個一”安全檢查機制，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展安全生產(chǎn)檢查，對“紙上整改”“數(shù)據(jù)美化”等行為公開通報、頂格問責(zé)。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)永遠在路上！要以“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。