由南昌市政開發(fā)集團(tuán)肯尼亞公司負(fù)責(zé)施工建設(shè)的肯尼亞奧優(yōu)克斯(OYUGIS)供水項目建設(shè)內(nèi)容包水處理廠、取水口、供水管線、蓄水池、當(dāng)?shù)厮巨k公室、社區(qū)公共衛(wèi)生廁所和取水點。工程進(jìn)度目前為60%，目前工作內(nèi)容為水廠內(nèi)部裝修、供水管道鋪設(shè)、4500立方蓄水池澆筑底板混凝土等。

　　在距離祖國萬里的地方，奧優(yōu)克斯項目部的3名項目建設(shè)者們，在防疫的同時，緊鑼密鼓地安排現(xiàn)場施工，與時間賽跑，與疫情抗?fàn)?，他們就是項目?jīng)理游小強(qiáng)、施工員胡超、孫顯暢。

　　項目經(jīng)理游小強(qiáng)：經(jīng)驗豐富 沖鋒在前

　　游小強(qiáng)，2016年3月來到肯尼亞，目前已經(jīng)在肯尼亞從事五年項目管理工作。參與已竣工驗收工程有內(nèi)羅畢外環(huán)路供水污水管道改造升級項目和內(nèi)羅畢五大社區(qū)居民供水污水管道鋪設(shè)項目，是一名具有豐富建筑經(jīng)驗，熟悉肯尼亞建筑市場的項目經(jīng)理。

　　在奧優(yōu)克斯項目建設(shè)過程中，作為項目負(fù)責(zé)人，他率頭做好防疫措施，并督促項目班組人員做好防護(hù)。在項目生產(chǎn)方面，他帶領(lǐng)項目班組做好施工計劃和安排，并根據(jù)自己豐富的水項目施工經(jīng)驗，指點項目組的施工員，讓項目有序的進(jìn)行。與此同時，在每月的進(jìn)度會議、水利部視察會議等會議中，他與監(jiān)理業(yè)主等人員表達(dá)自己的觀點，描述項目面臨的挑戰(zhàn)，積極尋求監(jiān)理業(yè)主方的協(xié)助，多方面的進(jìn)行商務(wù)溝通和合同談判，來推動項目的進(jìn)展，使項目按期完工。在他的帶來下，項目部疫情防控有序，項目建設(shè)有力，各項工作正常推進(jìn)。

　　施工員胡超：

　　胡超在奧優(yōu)克斯項目上任施工員兼項目出納，他于2019年9月來到這里，第一次接觸國外的供水項目，從識圖至算量也適應(yīng)了一段時間。胡超說，“供水項目讓我能夠系統(tǒng)的了解供水系統(tǒng)：絮凝池、沉淀池、過濾池、加氯室、蓄水池、循環(huán)池、晾曬池、泵房及發(fā)電室等知識，豐富了我的經(jīng)驗，提高了我的能力。”在工作中，他也積極主動向身邊人員和項目經(jīng)理學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實好施工任務(wù)，把在這里的鍛煉看做自己人生中的寶貴經(jīng)歷和財富。面對疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢，胡超他們時刻注意個人防護(hù)，肯尼亞公司總部也都會給項目配發(fā)口罩，洗手液等防疫物資。胡超說，希望在國外的華人能夠健健康康，不受新冠的困擾;他也相信在不久的將來會雨過天晴，疫情的“陰霾”終將退散。

　　施工員孫顯暢：不懼挑戰(zhàn) 主動學(xué)習(xí)

　　孫顯暢，2016年進(jìn)入南昌市政開發(fā)集團(tuán)房屋開發(fā)公司三醫(yī)院項目從事項目代建管理工作，后于2018年年底應(yīng)聘前往肯尼亞分公司工作。在肯尼亞工作兩年多，因工作要求，曾調(diào)任四個項目擔(dān)任施工員兼出納等工作。前期他口語能力相對薄弱，工作中很多時候感到力不從心，為盡快融入環(huán)境，推進(jìn)工作開展，他積極和當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行溝通交流。肯尼亞公司成立時間短，又疫情影響，孫顯暢和很多公司員工長期身兼數(shù)職，在這種工作狀態(tài)下，他的英語口語的提升速度相對較快。孫顯暢說，“雖然在肯尼亞的工作比較辛苦，條件相對較差，但領(lǐng)導(dǎo)和同事們家人一般的互幫互助，讓我們感到很溫暖，這段經(jīng)歷也讓我的工作生活有了不同的色彩。”

　　編者語：堅守海外的南昌市政開發(fā)集團(tuán)建設(shè)者們面對著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依然堅守工作崗位，提高業(yè)務(wù)技能，推動項目建設(shè)，為集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。他們的風(fēng)采讓人敬佩，他們的故事令人感動，中秋將至，讓我們?yōu)檫@些奮斗在遙遠(yuǎn)他鄉(xiāng)的建設(shè)者們送上最真摯的祝福，愿他們一切安好，早日完成建設(shè)任務(wù)!